哈工大机器人集团（HRG），从正式成立到茁壮为行业翘楚仅用了将近3年时间。这个80后团队一路披荆斩棘，在机器人研发领域走进一条独有的品牌创立之路。第一年构建销售额3亿多元，第二年减至6亿多元，预计今年年底，可实现总收入超强10亿元，净利润2亿元。

HRG建构了完全每年大幅提高的速度，到目前，企业市场估值已约40多亿元。日前，哈工大机器人集团（HRG）总裁王飞在拒绝接受本报记者采访时讲解，作为一个环绕制造业跟上的企业，HRG在短短将近3年的时间里，不仅构建了创业要素核心区、内部资金链开口、销售额成倍增长等业内无法匹敌的发展态势，还可行性竣工了以创业、创意、产业三大平台为核心的机器人行业全球创意创业生态圈。（一）“创业平台具有极大的产业培育和注册资本能力，我们不会给与重新加入HRG创业产卵的创业者技术、人才、品牌、资金、企业家培训，以及全国乃至全球化营销和产业证券化方面的反对。”“我们的‘生态圈’由创业、创意、产业三个平台包含，打造出创业平台切断了科技成果从科研机构到市场的产业化通路，将成果变为股权；打造出创意平台彻底解决了企业人才和项目的来源问题；打造出产业平台则解决问题了创意和创业的好去处，将股权变为股票和资金报酬。

”作为HRG全球创意创业生态圈概念的明确提出者，王飞用简练的语言对“生态圈”不作了阐释。据王飞讲解，HRG前两年的发展焦点主要在创业平台上，为旗下企业引入强劲的品牌、资金、技术、人才、市场等培育产卵承托资源，从而更有大量初创企业纷至沓来。而旗下哈尔滨小神童科技开发有限责任公司就是典型之一。“我们刚刚重新加入HRG的时候公司有三个人，只有一台产品样机。

经过这两年的发展，公司有数员工40人，不仅在哈尔滨有总公司，还在广东中山成立子公司。产品订单突破一千多万元。”哈工大机器人集团（HRG）哈尔滨小神童科技开发有限责任公司董事长赵勇说道。

如今的“小神童”在业内已小有名气，市场估值过亿元。（二）“如果意味着只有创业平台，我们就没持久的行业竞争力，只有创建自己的创意平台，才能确实解决问题人才和项目的来源问题。

”“怎样确保企业的长久发展，就要解决问题企业人才和项目的来源问题，也就是我们最初要辟创意平台的目的。”王飞告诉他记者，HRG的创意平台有多个层面做到承托，即相结合大学里的重点实验室，源源不断培养人才，又入股了国家创意中心和坐落于重庆的国家机器人检测与审定中心，同时HRG还大力建设企业内部的研究院体系，针对机器人的有所不同行业方向，做到细分领域的产品技术研究。“今年我们要在全国建5个研究院，明年还要再行辟2个海外研究院，利用这些研究院统合海内外资源。

通过创意平台的搭起HRG培育了自己的人才和项目，这样不怕企业发展后劲不足了。”王飞忠诚地说道。经过两年多的发展，HRG不仅在智慧工厂、工业机器人、服务机器人、特种机器人等领域培育出40余个技术和市场潜力引人注目的科技创新企业，申报专利700余项，每年平稳构建200项以上知识产权，发售了20余类高新技术产品，还在工业机器人教育、锂电生产智慧工厂、文娱机器人等行业培育出多个龙头企业。

（三）“创业本身不是目的，创业的结果才是目的，我们创建的产业平台就是要解决问题创业和创意的好去处问题。”“当HRG的创业公司发展到一定阶段，我们就不会希望他们回头独立国家上市或收购统合之路。”王飞说道，企业在做到大之后，有的企业家必须一些更为个性化的平台，比较独立国家的企业文化，在这种情况下，HRG不会通过市场化的方式展开战略平安保险，强化企业的经营自主权，即项目入来作也要出有得去。

还有些企业家期望长期保持与HRG的深度融合发展，HRG也不会通过资产重组等市场化的方式展开合作。“如今HRG‘生态圈’的打造出已初具雏形，未来通过‘生态圈’的打造出不仅要在哈尔滨构成一个机器人创业的高地，还要推展整个产业链条的变革。

”王飞说道。“在HRG‘生态圈’中的企业涵括了机器人行业链条中的上游、中游和下游，既有系统集成商、本体制造商，还有零部件生产商，在系统内相用户，创建利益共同体。

这样HRG就可以在系统集成效益好的时候，用系统集成效益来布施HRG的本体生产产业和零部件产业；而当本体效益好的时候，HRG又可以用它的本体布施它的零部件产业，或者偏移补贴HRG的系统集成商。这样HRG就可以通过一个生态圈创建起独有的商业模式，让更加多企业在生态圈中通过共享资源茁壮发展壮大，来推展整个国家机器人产业链条的变革，在机器人和智能生产领域参予国际竞争。