2006年以来涂料行业增长势头较好，平均值每月增长幅度约21％；中国的涂料产量早已突破300万吨，并且迅速不会多达400万吨。然而我国的涂料工业十分集中，数千家企业产于在各地，有利于产业结构的调整和市场的发展，行业的收购统合在所难免。2007年，随着行业内竞争的激化，一些不规范的企业不会被出局出局，市场将步入新的机遇。2006年以来，涂料行业的收购风潮慢慢强大一起，“风源”正是中国潜力极大的涂料市场。

涂料行业标志性的收购事件是美国威士伯以2.81亿美元并购了华润涂料80%的股权；另外，PPG时隔2006年初并购了上海森普建材公司的部分资产后，8月份又宣告以1.15亿美元并购了亚美隆国际公司的特性涂料和上光业务及韩国林春集团50%的股份。外企收购的激化主要有三个方面的原因：一是不断扩大市场份额。

如阿克苏—诺贝尔集团计划到2010年使其在中国的销售额超过10亿美元左右，为构建这个目标，该集团目前已总计投资2.4亿美元，先后在东莞、嘉兴等地创建了21家工厂，其生产的木器涂料等品种已坐落于国内市场前茅。二是缩短销售网络。

如荷兰帝斯曼集团并购广东再行约合成树脂公司后，2005年销售额已多达3000万美元。三是主动转入涂料市场新领域，利用自己的科技优势和品牌优势，很快攻占国内企业技术力量难以达到的领域。美国宣威与上海金力泰合资重新组建了上海宣威力泰公司，意图攻占周围的汽车涂料市场。

在市场*大、发展*慢、市场需求充沛的建筑涂料领域，外资涂料品牌强化了推展攻势，主要反映在利用其综合优势，守住国内优质的客户资料，与全国性房地产开发巨头签定战略合作协议。2006年11月，德国拜耳材料科技集团与上海新的欧宝化工和上海常春藤化工公司签定了牵头品牌协议。

根据协议，这两家企业在其产品包装及销售材料上用于拜耳材料科技的“WoodCover”商标。实质上，*再行签定战略合作协议的是立邦和ICI等一些品牌资金实力雄厚的外资涂料巨头。据透漏，ICI已与万科地产、北京阳光100置业集团等多家房地产大公司签订了战略合作协议。为了强化公关，这些外企都加设了“大客户”部，来专门服务最重要客户。

据报，为应付挑战，国内涉及企业如华润、嘉宝莉也已行动起来，成立了大客户部，抓住与房地产开发商认识。2007年在建筑涂料领域的市场争夺战将不会就越演越烈。目前，涂料至此转入了配对后的整理时期。

从行业看作，涂料产业商机无限，从油性涂料到水性涂料，从丙烯酸涂料到氟碳涂料，从平面涂料到质感涂料，市场更加细分；从品牌看作，强者就越强劲，弱者就越很弱，“马太效应”的影响更为显著，能全面参予竞争的涂料企业越来越少，品牌的集中度更加低；从表观上看，收购统合意味着是一种商业活动和市场不道德，实质上是大企业的扩展步伐在大大减缓。转入2007年，随着国内涂料产业统合将公里/小时，产业集中度进一步提高。可以意识到，今后几年有实力的涂料企业将以自己的方式展开资源配置和结构调整，通过科技进步、产业切换、企业扩展、体制创意等步骤，一方面谋求新的经济增长点，另一方面出局领先的生产能力，从而为行业的良性发展获取动力。

随着北京奥运的日益邻近，2007年涂料企业将不会商机大大。奥运工程的关键是在2007年，单从场馆及设施建设带给的涂料商机就有160亿元之多，2007年下半年是建筑涂料发展的高峰期。上海的“世博”工程的招标也已开始，涂料企业将步入绝佳的市场机遇。

我国正在建设节约型、人与自然人与自然共处的社会，具备与保温节约能源设施的外墙涂料和具备光线太阳能的温控涂料，渐渐沦为研发的重点，具备洗手室内空气效能的负离子内墙涂料将沦为市场宠儿。按照化学工业“十一五”发展思路：涂料工业不应大力发展节约能源、环保型和耐久性涂料，如水性涂料、粉末涂料、电磁辐射烧结涂料、有机硅、有机氟姓丙烯酸酯类涂料、轻防腐涂料，以及具备类似功能的专用涂料等品种。*预测，2006年至2010年，中国的涂料销售额快速增长仍然不会超过60%左右。